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人才战略
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  当今国际社会是一个充满竞争的社会,企业犹为如此。企业在竞争中能否获胜,首先取决于企业的综合实力。而人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。而要拥有人才,首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。

  崧鼎本着“以人为本”的战略指导思想,设计了富有“崧鼎”企业文化特色的人力资源管理理念,旨在为发掘人才、吸纳人才、塑造人才、发展人才搭建一个广阔的舞台,为企业与人才共成长培育一个精神家园。

  1. 倡扬以人为本的企业文化氛围

  2. 广泛吸纳各类人才

  3. 开辟多个人才渠道

  4. 形成三个人力资源层

  5. 坚持四大用人原则

  6. 创建公平的竞争环境

  7. 为员工设计富有挑战性的职业生涯

  8. 保持公司一定的员工流动性

  9. 通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励

  10.建立公平合理的员工晋升机制

  人才战略的本质:人才是一种战略资源。

  人才战略的核心是:以人为本。培养人、吸引人、使用人、发掘人。

  人才管理要素

  近年来,国内在不同行业、不同层次都出现了一定程度上的人才荒,人才短缺现象越来越明显。因此,如何发现、培训、优化和奖励人才,实现优化的人才管理、使人才创造价值变得比以往任何时候都更加重要。

  一般说来,人才管理由五个要素组成:

  人才获取

  招聘和人才获取的过程,专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

  人才开发

  帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

  人才评估

  运用绩效管理,用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。

  人才激励

  通过薪酬管理,将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

  人才规划

  通过规划与分配人力资源,将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位,并为现在和将来识别与开发合适的候选人。